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3 Tipos de relacionamento com o cliente que sua empresa precisa entender

O que as empresas mais desejam ao ingressar no mercado é conquistar o maior número de clientes e torná-los fiéis à sua marca. Ou seja, o principal objetivo é ter sucesso no seu nicho. Mas, além disso, é importante que você também foque em oferecer boas experiências aos consumidores para que, então, a troca de interesses realmente aconteça.

Para que sua empresa não perca nenhuma possibilidade de interação que seja importante para os seus negócios é importante saber identificar os seus consumidores. A singularidade é o que impressiona o cliente, ou seja, ser tratado de maneira única em qualquer que seja a situação.

Alguns comportamentos se repetem e, ao unir essas características, é possível chegarmos a diferentes perfis que podem ser relacionados às estratégias da empresa para a captação de mais clientes satisfeitos com a marca. Por isso, utiliza-se a inteligência racional como um recurso para reconhecer as intenções do cliente e qual seu real objetivo ao interagir com a marca. Sendo assim, é importante estabelecer que sejam positivas tanto para a empresa quanto para o consumidor. Conheça os três tipos de relacionamento com o cliente mais comuns e fique atento às intenções.

Relacionamento Positivo

Neste caso, é como se o cliente fosse um amigo da marca. Aqueles que não estão apenas interessados nos produtos da loja ou em comprar um artigo para satisfazer seu desejo ou necessidade; eles se identificam com a marca. Aquela história de captar o consumidor tanto pelo que é ofertado em forma de produto e/ou serviço, mas também pela ideia e perfil que a empresa passa, encaixa-se perfeitamente neste caso.

O cliente tem a empresa como companheira e ela passa a fazer parte do seu estilo de vida. Ele passa a divulgar espontaneamente a marca ao usá-la, por gerar comentários positivos nas redes de sociais, além de recomendá-la para amigos e pessoas próximas. Este tipo de relacionamento é construído a partir de boas experiências e também pela identificação de cliente e marca.

Relacionamento Negativo

Entenda uma coisa: não é possível agradar todo mundo, por isso, tome cuidado com aqueles consumidores que enxergam sua marca como inimiga. Sim, eles podem provocar insights negativos para a empresa ou potencializar alguma discussão. Esse tipo de relacionamento é construído com base em alguma experiência que a empresa ofereceu e o cliente recebeu como negativa. No caso de um restaurante, por exemplo, esse tipo de sentimento pode ser despertado no cliente ao fazê-lo esperar tempo demais em uma fila; em uma loja, por receber um atendimento desinteressado ou ainda porque as redes de relacionamento da empresa como chats, e-mails e telefones não conseguiram resolver com agilidade as dúvidas e problemas.

Relacionamento de Poderes Partilhados

A lei da oferta e da procura é a máxima do mercado competitivo. Quanto mais você oferece um serviço e produtos de qualidade, maior pode ser a demanda. Neste caso, o consumidor final precisa do produto, mas tem diversas opções, então, é nessa hora que se mostra necessário apresentar seus diferenciais em qualquer que seja o movimento de integração do cliente, seja por um atendimento ágil por meio de chat, seja por soluções que trabalham de forma inteligente, ou ainda por meio de um contato pós-venda mostrando interesse pela experiência de compra do consumidor.

Ou seja, a princípio sua empresa conquista um cliente pelo produto que oferece, mas dentre tantas opções que esse consumidor tem, a escolha é determinada pelo diferencial oferecido.

Agora que você sabe mais sobre os tipos de relacionamento com o cliente, pode organizar uma estratégia de relacionamento para melhor atender os mais variados perfis espalhados pelo mercado.

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Gestão de Crise: 3 dicas para melhorar o atendimento ao cliente

Para realizar uma gestão de crise de maneira eficaz, é essencial garantir que o setor de atendimento ao cliente esteja preparado e otimizá-lo para entregar um serviço de qualidade e uma experiência que seja diferenciada. Afinal, a empresa deve sempre trabalhar para evitar a perda de clientes, da credibilidade e, consequentemente, dos rendimentos. Para isto, é importante que os gestores fiquem atentos e tomem algumas medidas específicas.

Se a sua empresa está passando por este momento delicado, apresentamos três dicas de como realizar uma gestão de crise eficaz fortalecendo o atendimento ao consumidor. Dê uma olhada:

Automatize processos

Responder os clientes de forma rápida e eficiente é essencial para o sucesso do atendimento. Porém, mesmo que os operadores estejam bem preparados, sempre existe a questão da limitação humana.

Ao automatizar os processos, você garante uma menor taxa de erros e uma maior eficácia em diferentes etapas do atendimento. Além disso, softwares inteligentes podem ser utilizados para otimizar o compartilhamento de informações, permitindo que os dados dos clientes sejam acessados por todos os operadores. Essas ferramentas podem ser filas de atendimento, menus personalizados e tecnologia na nuvem, que também são essenciais para extrair os resultados esperados dentro de uma gestão de crise.

Melhore o tempo de resposta

Quando falamos de atendimento, uma coisa é sempre muito clara: o sucesso desse departamento passa pela agilidade de resposta dada aos clientes. Uma vez que ninguém fica satisfeito tendo que esperar por longos minutos ou horas para ter a sua dúvida sanada. Então, para evitar uma possível crise em razão disso, é primordial trabalhar a rapidez das respostas. É muito importante que o gestor busque promover a eficiência do serviço e mantenha a credibilidade da empresa junto aos seus consumidores.

Seja transparente

Por fim, para um atendimento ser verdadeiramente perfeito, ele não deve apenas ser rápido, mas também precisa ser transparente. Ainda que não seja possível solucionar a dúvida do cliente na primeira ligação, é essencial que ele saiba exatamente o andamento do processo. Esconder ou adaptar informações nunca é a melhor opção quando se trata de relacionamento com o consumidor. Fazendo isso, a empresa pode, de fato, transformar uma insatisfação em uma crise, afastando de uma vez por todas o cliente.

Pensando nisso, é sempre interessante que o gestor garanta que a equipe esteja trabalhando com eficiência e transparência, informando aos clientes não só as providências que serão tomadas para que o processo seja resolvido, mas também a razão de eventuais demoras.

Para que todos esses processos sejam cumpridos à risca, o gestor deve se manter sempre atento e certificar-se de que estejam todos preparados, aplicando treinamentos contínuos a fim de alcançar excelentes resultados.